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房产中介行业竞争十分激烈，有一家企业，它从无到有，发展到了将近百家门店，这靠的绝对不只是单纯的运气。
专业团队奠定基础
2007年4月18日，三家创始人正式创建了此机构，然而，他们的故事更早。2001年，核心成员已入局房地产中介领域。长达六年的基层经历，使他们深切领会了该行业的痛点以及客户的需求。
最开始有三位创始人，到现在于温州地区有超1000人的销售与服务团队，人员的积累是企业发展的核心，这些员工是企业在温州市场深耕十几年获取的极宝贵资产，还是后续所有拓展的基石 。
服务网络覆盖全城
历经多年的发展进程，这家公司的服务网络已然在温州广泛分布，公开呈现的数据表明，它于温州地区设置了数量超过80家的线下分店，这种密集的网点布局所蕴含的意义在于能够更加贴近社区，从而便利市民开展房产咨询、委托以及交易活动。
公司除了实体门店，还构建了多渠道服务体系，其中涵盖门户网站、全国统一服务热线、短信平台以及社区活动等内容。这种模式线上线下相结合，确保了信息传递全面、及时且准确，使得客户能够随时随地获取服务。
多元业务满足需求
公司主营业务明确是围绕不动产服务开展，其核心为房产买卖以及房屋租赁，在此基础之上，他们延伸到新楼盘代理销售，去为开发商和购房者搭建桥梁，另外，还提供房产评估，以及按揭贷款，还有过户手续办理以及各类信息咨询等衍生服务 。
这样一种“一站式”的服务模式，其目的在于涵盖房产交易的整个完整链条，客户于买卖或者租赁房屋的进程当中，有可能遭遇的大部分问题，均可在这单一的一个平台之内寻觅到对应的解决办法，从而免除了多方来回奔波的繁杂麻烦。
内部架构支撑运营
对于管理着庞大团队与业务而言，是需要强有力的后台予以支持的，公司的总经办当中，下设了人力资源部门，下设了培训部门，下设了金融部门，下设了客服部门，下设了市场等十几个行政与服务部门，这般精细化的分工，确保了各业务模块能够专业化运作。
雄厚的后台体系涵盖 IT 技术支持以及互联网平台，公司借助这些工具迅速整合并呈现房源信息，对内部管理流程予以优化，一个高效的管理体系乃是支撑前端业务迅猛扩张且维持服务品质的核心要素 。
明确理念指引方向
那家公司给出了明晰的服务理念，也就是要使客户于不动产服务里头踏上一条“平安”通道，这径直对准了交易安全以及信任感，对市场长久存在的痛点进行了响应 ，他们把客户成功、员工成长还有企业社会价值实现一同列为关键目标 。
在具体的承诺方面，公司所公开的公约涵盖了坚持公平诚信这一点，不进行赚取差价的行为，还有在客户签署法律文件之际提供专业建议。这些举措无一不直接针对行业陋习，竭力尝试去建立一种更加透明、更为规范的服务标准。
未来发展立足本地
该公司的战略目标明确地着重于温州本地的市场，他们期望跟同业一块儿促使当地二手房以及新房市场的联合发展，并且帮助本地服务商迈向品牌化以及规范化，短期内的关键要点是加大品牌宣传力度，提高在温州的市场影响力 。
从长远角度而言，企业所怀揣的愿景乃是要成为在该地区范围内最具影响力的中介机构，他们有着这样的规划，即通过培育数量众多的专业经纪人团队，把服务全面贯穿于房地产产业链之中，最终达成让经纪人职业成为受到社会敬重的事业，而这所有的一切其开端皆是来源于对本地市场的深入透彻理解以及扎实稳健的耕耘 。
于房产交易这般关联重大资产的决策当中，您觉得中介机构最为关键的品质是专业能力吗，是规模信誉吗，抑或是透明化的服务流程呢？欢迎分享您的看法。
